思科執行長Chuck Robbins表示，晉升面試是“愚蠢的”——他更在意你的同事是否認為你值得加薪

隨著生活成本不斷攀升，許多公司今年計劃發放毫無激勵性的「花生醬加薪」，員工們正拼命想搞清楚在2026年什麼才是真正能獲得晉升的關鍵。思科執行長查克·羅賓斯（Chuck Robbins）表示，答案可能在於巴結同事並先獲得他們的認可。

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在他看來，這比你在面試中的表現更為重要。

「你每天工作的每一刻，都是你下一份工作的面試，」羅賓斯上週在 TBPN 節目中說。

事實上，談到內部晉升，羅賓斯並不相信面試能帶來多大價值。

「當我們有兩三個內部候選人競爭晉升時，我覺得整個面試過程都很愚蠢，」羅賓斯補充說。「我們已經觀察這些人工作了十年。當我們坐在房間裡問他們問題30分鐘，還能學到什麼？我們可以直接看他們的工作表現不是更好嗎？」

相反地，羅賓斯想知道你工作的同事是否會支持你晉升到下一個層級。

「如果你的同儕看到你的晉升公告，會說‘這很合理’，那你就已經做好了你的工作，對吧？」羅賓斯說。

「如果你不能照鏡子說‘好吧，那些人會高興嗎？他們會相信這是正確的決定嗎？’如果答案是否定的，那你可能還沒到達應有的水準。」

《財富》雜誌聯繫思科，尋求進一步評論。

為什麼同儕的認可是獲得晉升的秘密

羅賓斯於1997年底加入思科，起初是客戶經理，2015年被任命為執行長，但在自己的晉升過程中，他了解到，晉升的人不僅是個人表現出色——他們還願意幫助同儕一起進步。

「你也必須有人關心確保同儕成功，」羅賓斯說。「只專注於自己登頂的人，是不可能成功的。」

這種以團隊為先的心態，也得到了其他思科領導者的認同。

公司首席產品官吉圖·帕特爾（Jeetu Patel）去年在 財富 中表示，雄心勃勃的員工常犯的一個最大錯誤，就是相信自己可以單打獨鬥成功。

「我們經常讓驕傲和自尊擋道，」帕特爾說。「我們會想，‘我會成為一個自我造就的人。’其實不存在自我造就的人，我們生活在一個互聯的社會中，人類依賴人類，所以如果你能站在巨人的肩膀上，就能走得更遠。」

但由於機會的獲取往往不均，帕特爾補充說，依賴他人並不是應該感到內疚的事：「如果你有資源卻不利用，那就是你的錯。」

英國咖啡巨頭Pret A Manger的執行長帕諾·克里斯圖（Pano Christou）也透露，他從店員一路攀升到高層的秘密，並非「走捷徑」或「背後捅刀子」。相反，他專注於做好自己的本職工作，因此同儕經常慶祝他的成功。

「我不會在升職的路上陷害別人，」他在2024年對 財富 說。「我認為，這樣做長期來看，確實帶來了回報。」

從沃爾瑪到英偉達，頂尖領導者都認為，做那些沒人願意做的工作具有力量

成為可靠隊友——並承擔那些不光彩的工作——一直是對Z世代員工的高層建議的核心。

前沃爾瑪執行長道格·麥克米倫（Doug McMillon）曾表示，攀升的第一步是掌握你已經擁有的角色。

「不要把你目前的工作視為理所當然，」這位59歲的CEO說。「如果你不把手頭的工作做好，下一個職位就不會來找你。」

同樣重要的是你如何對待周圍的人：「成為一個優秀的隊友——你會學會如何領導，如何影響他人，這都來自你與同儕的互動，」他說。「善待他們，幫助他們，讓他們做得更好。」

即使是英偉達的CEO黃仁勳，也認為沒有任何任務應該被視為低賤。

「你不能給我看一個低於我身份的任務，」黃仁勳在史丹佛商學院說，提到他早期在Denny’s當洗碗工的經歷。

「我洗過很多廁所，比你們所有人加起來都多，有些事情你就是看不見了。」

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