谷歌AI负责人Demis Hassabis提出了一个四步计划，旨在让这家科技巨头重返“黄金时代”

• 今日CEO每日快讯： _财富_总编辑艾莉森·尚泰尔分享她与谷歌人工智能负责人采访的内容。

• 重大领导力故事： 人工智能正在提高生产力，但也在让员工感到疲惫。

• 市场动态： 全球表现不一，一款AI税务规划工具引发金融咨询股的抛售。

• 此外： _财富_的所有新闻和水冷聊天。

早上好。 我们正处于人工智能革命的核心。但我们或许会回顾2014年1月，认为那是商业史上最关键的时刻之一。那是Demis Hassabis将他的AI公司DeepMind出售给谷歌的月份。

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他拒绝了Meta的马克·扎克伯格提出的更高报价。谷歌拥有如此强大技术的想法让埃隆·马斯克感到非常害怕，以至于他决定与山姆·奥特曼合作成立竞争公司：OpenAI。

快进到今天，Demis仍然是最难超越的对手。他负责谷歌所有的AI项目，包括Gemini，这一项目正迅速蚕食OpenAI的用户基础。

在业余时间，Demis因能准确预测蛋白质折叠方式而获得诺贝尔奖，他还运营一家名为Isomorphic的创业公司，旨在利用AI“解决所有疾病”。

自然，我想见见这个人，了解他的思考方式以及他对AI未来的看法。我们在达沃斯世界经济论坛上会面，我问他如何管理团队和时间，以同时完成两项艰难的工作（他将一天分为两段，第二个工作日从晚上10点到凌晨4点，之后睡觉）。我们讨论了他如何设定目标，让谷歌重返“黄金时代”，实现持续的出货和创新——在一段时间内，谷歌似乎在AI领域陷入沉睡。“这是典型的创新者困境，” Hassabis承认。“如果我们不自我颠覆，别人会。”

他将策略分为四个步骤：

2. 掌握基础技术，使其成为行业最佳。 这作为谷歌所有产品的“核心”。“如果你的模型不是行业最佳、最先进的，那一切都毫无意义，” Hassabis说。“因此，我们首先专注于Gemini模型，也包括我们的其他模型，比如Nano Banana和Veo。”

3. 重建组织内部流程，快速利用行业领先模型。 “这花了我一到一年半的时间，” Hassabis说。“我认为仍有改进空间，我们可以实现更快的速度。”

4. 让团队专注于最大机会和优先事项。 “我认为另一件事是培养这种紧迫感、专注和高强度的文化，减少干扰，”他说。

5. 持续做出正确的决策。 “在当今这个喧嚣的世界，持续做出良好、理性的决策，少一些戏剧性，非常重要，” Hassabis说。“时间一长，这种积累效果令人惊讶。”

我离开时心想，我现在绝不想成为山姆·奥特曼、马克·扎克伯格或埃隆·马斯克。你可不想面对这个低调而又强烈的竞争对手。

完整对话请订阅 财富 500：行业巨头与颠覆者 在 Spotify 或 Apple 上。**你也可以在这里阅读完整文字稿。特别感谢德勤对节目的赞助。如果你喜欢《巨头与颠覆者》，请留下评论并与团队或朋友分享。关于Demis的更多信息，作为我们2月/3月刊的封面人物，详情请访问Fortune.com。

联系CEO每日请通过Diane Brady：diane.brady@fortune.com

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市场动态

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CEO每日由Joey Abrams、Claire Zillman和Lee Clifford编辑整理。

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