思科CEO查克·罗宾斯表示，晋升面试“愚蠢”——他更关心你的同事是否认为你值得加薪

随着生活成本的上升，以及许多公司计划今年发放乏味的“花生酱式加薪”，员工们纷纷在努力弄清楚，到2026年，什么样的表现才能获得晋升。思科CEO查克·罗宾斯（Chuck Robbins）表示，答案可能在于先讨好你的同事并获得他们的认可。

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在他看来，这远比你在面试中的表现更为重要。

“你每天的工作，都是你下一份工作的面试，”罗宾斯上周在_TBPN_上说。

事实上，在内部晋升方面，罗宾斯并不相信面试能带来太大价值。

“当我们有两三个内部候选人争夺晋升时，我觉得整个面试过程都很愚蠢，”罗宾斯补充说，“我们已经观察这些人工作了十年。我们坐在房间里问他们问题30分钟，能学到什么？我们还能从他们的工作中学到什么？”

相反，罗宾斯更关心你工作的同事是否会支持你晋升到下一层级。

“如果你的同事们看到你的晋升公告会觉得‘这很合理’，那么你就完成了你的工作，对吧？”罗宾斯说。

“如果你不能照镜子问自己‘这些人会高兴吗？他们会相信这是正确的决定吗？’而答案是否定的，那么你可能还没有达到应有的水平。”

《财富》杂志联系了思科，寻求进一步评论。

为什么同事的认可是获得晋升的秘密

罗宾斯于1997年底加入思科，最初担任客户经理，2015年被任命为CEO，但在自己的晋升过程中，他了解到，前进的人不仅仅是表现出色的个人——他们还愿意带动同事一起成长。

“你还必须有人关心确保他们的同事成功，”罗宾斯说，“只专注于自己登顶的人，是不可能成功的。”

这种以团队为先的心态也得到了其他思科领导的呼应。

公司首席产品官Jeetu Patel去年在《财富》上表示，雄心勃勃的员工犯的最大错误之一，是相信自己可以单打独斗成功。

“很多时候，我们让自尊和自我意识挡住了路，”帕特尔说，“我们就像，‘我会成为一个自我造就的人。’其实不存在自我造就的人；我们生活在一个相互依赖的社会中，人类彼此依存，所以如果你能站在巨人的肩膀上，就能走得更远。”

但由于机会的获取往往不均，帕特尔补充说，依赖他人并不值得感到内疚：“如果你有资源却不用它们，那就是你的错。”

英国咖啡巨头Pret A Manger的CEO帕诺·克里斯图（Pano Christou）也透露，他从基层到C级的晋升秘诀不是“走捷径”或“背后捅刀”。相反，他专注于做好自己的职责，因此同事们常常庆祝他的成功。

“我不会在晋升的路上陷害别人，”他在2024年对《财富》说，“我认为，随着时间的推移，这确实带来了回报。”

从沃尔玛到英伟达，顶级领导者都表示，做那些没人愿意做的工作具有力量

被呼吁成为可靠的团队成员——承担不起眼的工作——一直是对Z世代员工的高管建议的核心内容。

曾任沃尔玛CEO的道格·麦克米伦（Doug McMillon）曾表示，晋升的开始是掌握你目前的岗位。

“不要把你当前的工作视为理所当然，”这位59岁的CEO说，“如果你不把手头的工作做好，下一份工作就不会到来。”

同样重要的是你如何对待身边的人：“做一个优秀的队友——你会学会如何领导，学会如何影响别人，这都通过你与同事的互动中学习到，”他说，“善待他们，帮助他们，让他们做得更好。”

即使是在全球最有价值的公司英伟达，CEO黄仁勋也认为，没有任何任务应该被视为低于他的。

“你不能给我出示一项低于我的任务，”黄仁勋在斯坦福商学院说，提到他早期在Denny’s当洗碗工的经历。

“我洗过很多厕所，比你们所有人加起来都多，有些事情你就是无法忘记。”

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