Fundador do Dogecoin critica a última compra de Bitcoin da Strategy: Gênio estratégico ou erro dispendioso?

Em 9 de fevereiro de 2026, o cofundador do Dogecoin, Billy Markus, criticou publicamente a última compra da Strategy de 1.142 Bitcoin por 90 milhões de dólares, questionando sarcasticamente o timing, enquanto a empresa enfrenta mais de 5 bilhões de dólares em perdas não realizadas.

Esta crítica de alto perfil destaca uma divisão crescente na comunidade cripto relativamente às estratégias de investimento corporativo em meio à volatilidade. O evento é significativo pois coloca um foco na abordagem extrema, baseada na convicção, de acumulação de tesouraria de Bitcoin defendida pela Strategy, testando sua resiliência contra princípios tradicionais de gestão de risco. Para o mercado, reforça um momento crucial em que a narrativa de “sempre acumulando” encontra as realidades práticas da pressão de mercado em baixa e da gestão sofisticada e estruturada de carteiras de criptoativos.

A Crítica Pública: Um Conflito de Filosofias Cripto

O mundo cripto testemunhou um confronto marcante de perspetivas após a divulgação rotineira da Strategy sobre sua mais recente aquisição de Bitcoin. Billy Markus, co-criador do Dogecoin, que publica sob o pseudónimo Shibetoshi Nakamoto, não se conteve. Num post mordaz e sarcástico na X, comentou que foi “preciso talento” comprar Bitcoin a preços tão elevados, dadas as condições atuais do mercado.

Esta crítica vai ao cerne de um debate fundamental no investimento em ativos digitais. De um lado está o compromisso firme, quase ideológico, da Strategy de acumular Bitcoin independentemente das oscilações de curto prazo. Do outro, uma visão mais tradicional e tática que enfatiza o timing, o custo médio e a gestão de risco — uma perspetiva cada vez mais adotada por players institucionais que entram no espaço. Os comentários de Markus ressoaram porque expressaram a preocupação silenciosa de muitos investidores: será que esta compra incessante é uma demonstração de confiança suprema ou um risco perigoso de negligência financeira durante uma desaceleração? A crítica ganhou tração imediata, transformando uma apresentação corporativa rotineira numa espécie de referendo sobre estratégia de investimento.

A Última Jogada da Strategy: Aumentar a Aposta em Meio a Uma Queda

Sem se deixar abalar pelo sentimento do mercado ou pelas perdas não realizadas, a Strategy, liderada pelo presidente executivo Michael Saylor, executou sua estratégia consistente. A empresa comprou mais 1.142 Bitcoin entre 2 e 8 de fevereiro de 2026, a um preço médio de 78.815 dólares por moeda. Assim, seu colossal tesouro atinge 714.644 BTC, representando aproximadamente 3,4% do fornecimento total possível de Bitcoin.

A aquisição foi financiada através da venda de 616.715 ações da sua ação ordinária Classe A (MSTR), que arrecadou cerca de 89,5 milhões de dólares. Este mecanismo de “vender ações para comprar Bitcoin” é central no manual operacional da empresa. No entanto, com o preço do Bitcoin a rondar os 69.000 dólares, as moedas recém adquiridas já estão em perda, e a perda não realizada total da empresa sobre suas participações em Bitcoin aumentou para mais de 5 bilhões de dólares. Esta situação refletiu-se claramente nos lucros do quarto trimestre de 2025, onde a empresa reportou uma perda massiva de 12,4 bilhões de dólares, atribuída principalmente a encargos de impairment de ativos digitais sob regras de contabilidade de valor justo. Apesar desta perda teórica, a liderança da empresa não vacilou, reforçando a natureza absoluta e de longo prazo da sua aposta.

Pressão Crescente e Ceticismo do Mercado

A estratégia da Strategy enfrenta escrutínio em várias frentes, indo além dos comentários nas redes sociais. As ações da empresa (MSTR), que negociam como um proxy alavancado do Bitcoin, têm sido altamente voláteis, refletindo as oscilações do ativo subjacente. Após uma breve recuperação, as ações da MSTR abriram a semana de 9 de fevereiro com uma queda superior a 5%.

Analistas financeiros também questionaram o timing. O analista de mercado Maartunn observou que a empresa já está cerca de 10% abaixo do preço desta compra mais recente e sugeriu que a compra ocorreu perto do pico da ação de preço da semana anterior. Além disso, dados de mercados de previsão indicaram que os participantes viam uma probabilidade de quase 28% de que a Strategy fosse forçada a vender parte de suas participações em Bitcoin antes do final do ano — uma possibilidade que a empresa nega veementemente. Este ceticismo externo contrasta fortemente com a narrativa interna de construir uma “fortaleza digital”. A pressão evidencia uma vulnerabilidade crítica: a estratégia depende totalmente do acesso contínuo a mercados de ações favoráveis para financiar suas compras e da valorização a longo prazo do Bitcoin para validar as perdas teóricas.

A Defesa Inabalável da Liderança: Uma Linha Vermelha de 8.000 dólares

Diante do aumento das perdas e das críticas públicas, a liderança da Strategy tem sido inequívoca na sua defesa. Durante uma recente teleconferência de resultados, o CEO Phong Le abordou diretamente as preocupações sobre a alavancagem da empresa e a potencial liquidação. Ele apresentou um limiar claro de dificuldades financeiras: o preço do Bitcoin precisaria cair para 8.000 dólares e permanecer nesse nível por cinco a seis anos consecutivos antes que a empresa enfrentasse dificuldades sérias em honrar suas obrigações de dívida conversível.

Esta declaração é a pedra angular da tese de risco da Strategy. Destina-se a tranquilizar os investidores de que a empresa possui uma margem de segurança imensa contra a volatilidade e que a sua estrutura de dívida (sem maturidades importantes até 2032) foi construída para resistência. O presidente executivo Michael Saylor tem consistentemente enquadrado as participações em Bitcoin da empresa não como um portfólio de trading, mas como o ativo fundamental de uma nova estratégia corporativa — uma mudança de “inteligência de negócios para inteligência de ativos digitais”. Este horizonte de longo prazo permite-lhes desconsiderar perdas de curto prazo no valor de mercado como ruído irrelevante numa jornada de várias décadas. No entanto, este argumento está sendo cada vez mais testado à medida que a desaceleração de “curto prazo” se prolonga e as perdas se aprofundam.

A Anatomia do Debate: Duas Visões para Ativos Cripto

Modelo de Convicção da Strategy:

• Tese: Bitcoin é a principal propriedade digital e uma reserva de valor de longo prazo superior ao dinheiro em balanço de uma empresa.
• Estratégia: Acumulação agressiva e contínua usando todas as ferramentas de capital corporativo disponíveis (fluxo de caixa, dívida, emissão de ações).
• Visão de Risco: A volatilidade de curto prazo é irrelevante; o único risco é não possuir Bitcoin suficiente ao longo de um horizonte de mais de 20 anos.
• Objetivo: Transformar a tesouraria corporativa e construir uma “fortaleza digital”.

Visão de Carteira Estruturada (como vista em tendências mais amplas):

• Tese: Cripto é uma classe de ativos estratégicos que requer gestão de risco profissional, diversificação e metas de alocação claras.
• Estratégia: Carteiras balanceadas, reequilíbrios periódicos, uso de ETFs para liquidez e integração de produtos estruturados ou instrumentos de prazo fixo para rendimento.
• Visão de Risco: A volatilidade deve ser gerida ativamente para melhorar os rácios risco-retorno (Sharpe/Sortino); o custo médio importa.
• Objetivo: Otimizar a exposição a cripto dentro de uma estrutura de investimento mais ampla e resiliente.

O que é a Strategy? De BI a Bitcoin

Para entender este drama de altas apostas, é preciso olhar para a transformação radical da empresa.

O Negócio Original: Fundada em 1989, a Strategy era uma fornecedora de inteligência de negócios (BI), software móvel e serviços baseados na cloud. Era uma empresa de software empresarial tradicional, embora não particularmente chamativa.

A Mudança: Em agosto de 2020, sob a liderança de Michael Saylor, a empresa anunciou que adotou o Bitcoin como seu principal ativo de reserva de tesouraria. Era uma estratégia corporativa sem precedentes. Desde então, reinventou-se completamente em torno desta única tese.

O Novo Modelo: A Strategy agora opera um modelo de dupla estratégia. Continua a gerir a sua unidade de software de BI legado, mas esta operação é cada vez mais vista como uma fonte de fluxo de caixa para financiar o seu negócio principal: acumular e manter Bitcoin. A empresa levanta dívida (através de notas conversíveis) e capital (através de ofertas no mercado) não para expansão operacional em software, mas explicitamente para converter capital fiduciário em Bitcoin. Em essência, tornou-se uma empresa pública de detenção de Bitcoin alavancada, cujo stock (MSTR) é agora acompanhado de perto como um proxy de alta beta para o próprio Bitcoin.

Implicações Futuras: Um Caso de Teste para Cripto Corporativo

O desfecho da audaciosa experiência da Strategy terá repercussões muito além dos seus próprios acionistas. Serve como o teste de vida real definitivo para a tese de “Bitcoin como reserva de tesouraria” corporativa.

Se a Strategy navegar pelo mercado em baixa sem ser forçada a vender e sua estratégia for, no final, validada por uma nova máxima histórica do Bitcoin, poderá encorajar milhares de outras empresas a seguir o exemplo, potencialmente desencadeando uma onda de demanda institucional. No entanto, se as condições de mercado se deteriorarem ainda mais e a pressão aumentar — seja de credores, acionistas ou preços baixos sustentados — e a empresa for forçada a uma venda em dificuldades, isso poderá ter um efeito de arrefecimento profundo. Seria retratada como um aviso de excesso de alavancagem e má temporização, podendo atrasar a adoção corporativa por anos.

A empresa encontra-se numa encruzilhada, representando o extremo de um mercado que, noutras áreas, está a tornar-se rapidamente mais profissionalizado e estruturado na gestão de ativos digitais. A sua jornada responderá a uma questão crítica: na nova era do cripto, será a estratégia mais bem-sucedida uma de convicção inabalável e monolítica, ou uma de equilíbrio ágil e gerido de risco?

Conclusão: Convicção versus Cálculo num Mercado em Crescimento

A crítica de Billy Markus do Dogecoin é mais do que uma frase viral; é um símbolo da crescente tensão entre duas eras de investimento em cripto. A estratégia da Strategy, nascida no mercado de alta de 2020-2021, representa o auge da convicção pura, impulsionada pela narrativa. No entanto, o mercado em evolução de 2026 é cada vez mais influenciado por capital institucional que fala a linguagem da teoria de carteiras, dos retornos ajustados ao risco e dos produtos estruturados.

Se a história julgar Michael Saylor como um visionário que viu além do ruído ou como um jogador que dobrou a aposta na altura errada, dependerá inteiramente do futuro preço do Bitcoin. O que é claro hoje é que as ações da sua empresa continuam a torná-la a entidade corporativa mais importante e observada no Bitcoin, um experimento vivo e em tempo real de finanças corporativas radicais, visível para o mundo inteiro. O mercado já não observa apenas o preço do Bitcoin; observa se a aposta mais famosa no Bitcoin consegue sobreviver ao mercado em baixa.