O Senhor Fera entra oficialmente no setor financeiro, o novo banqueiro da Geração Z

Escrito por: Kaori

Editado por: Sleepy.txt

Em fevereiro de 2026, o Senhor Beast adquiriu oficialmente o unicórnio de banco digital voltado para adolescentes, Step. Através desta operação, ele obteve diretamente uma base financeira completa, incluindo contas, emissão de cartões e construção de crédito.

No mês anterior, o Senhor Beast havia submetido o pedido de marca registada “MrBeast Financial”, abrangendo operações de exchanges descentralizadas, processamento de pagamentos em criptomoedas, gestão de investimentos e outros setores. Além disso, há um mês, a empresa financeira BitMine, que possui 43 milhões de ETH e visa controlar 5% da oferta total de Ethereum, investiu 200 milhões de dólares na empresa do Senhor Beast.

Um influenciador de 27 anos, que no YouTube se enterrava vivo e construía pirâmides no deserto, conseguiu em menos de quatro meses obter um cheque de um dos principais estrategistas de Wall Street, uma licença bancária e 7 milhões de usuários adolescentes.

Nos últimos anos, o Senhor Beast vendeu chocolates, roupas em ondas de sucesso cinematográfico, snacks, batons de lábios, e esses negócios de influenciadores ainda estavam na fase inicial de monetização por fluxo de audiência. Agora, ele já realizou a transição do varejo de bens de consumo para a infraestrutura financeira.

Transformar um produto de consumo, conectando o motor de distribuição do Senhor Beast, faz dele a linha de negócio mais lucrativa da empresa. O chocolate Feastables já validou esse modelo, e a aquisição do Step representa sua intenção de aplicar o mesmo roteiro no setor financeiro.

A diferença é que a receita por cliente no setor financeiro é pelo menos dez vezes maior do que na venda de chocolates.

Uma queda de um unicórnio

Para entender a lógica comercial dessa aquisição, é preciso primeiro compreender os desafios enfrentados pelo Step nos últimos anos.

O público principal da empresa são adolescentes de 13 a 18 anos, que legalmente não podem abrir contas de crédito independentes, fazer investimentos de alto risco ou mesmo receber renda formal. É difícil lucrar com eles, pois sua renda depende quase exclusivamente de mesadas dos pais, que rendem pouco, ou de compras ocasionais com pontos de recompensa.

Embora o Step tenha acumulado 7 milhões de usuários, sempre foi um negócio que dava prejuízo. Compliance, gestão de risco, suporte ao cliente, manutenção tecnológica — cada item exige investimento contínuo, e os jovens usuários geram pouco retorno.

Esse modelo de alto crescimento e baixa lucratividade fazia sentido durante o boom de capital de 2021, mas, em 2025, o mercado já não comprava mais a narrativa. Os investidores de risco começaram a apertar o orçamento, dificultando cada vez mais as captações do Step.

Um golpe mais fatal veio do lado regulatório. O banco parceiro do Step, Evolve Bank & Trust, enfrentou várias ordens de interrupção de atividades pelo Federal Reserve na segunda metade de 2024. A instituição foi obrigada a corrigir questões relacionadas à lavagem de dinheiro e segurança de dados, o que impediu o lançamento de produtos de crédito e investimentos de alta margem planejados para adolescentes.

Todos os caminhos para expandir novas fontes de lucro foram bloqueados por questões de conformidade, e a gestão do Step teve que escolher entre reduzir drasticamente a equipe e recuar, esperando uma recuperação do mercado, ou vender a um comprador enquanto ainda havia valor. Optaram pela segunda opção.

A oferta do Senhor Beast não foi generosa, e muitos na indústria consideram uma aquisição a preço de desconto. Mas, para os investidores do Step, essa pode ser a melhor oportunidade de saída.

Por que, com os mesmos 7 milhões de usuários, a mesma licença bancária e a mesma infraestrutura tecnológica, essa aquisição transforma um negócio que consumia dinheiro em uma máquina de fazer dinheiro?

A resposta é simples: custo de aquisição de clientes.

Nos bancos tradicionais de consumo, o custo de aquisição costuma variar entre 100 e 300 dólares por cliente. Empresas como SoFi e Chime investem centenas de milhões de dólares por ano em marketing para sustentar o crescimento de usuários.

Quanto custa uma postagem do Senhor Beast? Segundo dados internos da Beast Industries, um vídeo no YouTube custa entre 500 mil e 2 milhões de dólares para produzir, mas pode gerar entre 100 milhões e 300 milhões de visualizações. Se 1% dessas visualizações se converterem em registros no Step, isso equivale a 1 a 3 milhões de novos usuários. Dividindo pelo número de usuários, o custo de aquisição fica abaixo de 1 dólar por pessoa.

Mais importante ainda, esse método de aquisição quase não gera custos marginais adicionais. Como o Senhor Beast já produz conteúdo e publica vídeos, inserir a promoção do Step é apenas uma ação natural. Quando suas plataformas — YouTube, TikTok, Instagram — somam 600 milhões de seguidores, o custo de aquisição se aproxima de zero.

Essa vantagem de custo é algo que nenhuma fintech tradicional consegue replicar.

De chocolate a cartão bancário

O Senhor Beast não foi o primeiro influenciador a tentar vender produtos através de criação de conteúdo. Esses criadores usam uma lógica semelhante: aproveitam o efeito de celebridade para converter seguidores em consumidores.

Porém, esse modelo tem uma falha fatal: depende de fluxo contínuo de audiência, e a fidelidade de recompra é baixa. Um fã pode comprar seu produto uma vez por gostar de você, mas dificilmente continuará comprando. O valor de vida do cliente é curto, e o limite de crescimento do negócio é baixo.

O Senhor Beast trilhou um caminho completamente diferente.

Em 2022, lançou sua marca de chocolates Feastables, que revolucionou a lógica do setor alimentício tradicional.

Ele não gastou um centavo em publicidade convencional; toda a estratégia de marketing foi feita por meio de seu conteúdo. Criava desafios nos vídeos, usando Feastables como prêmio ou elemento de enredo. Os fãs não eram apenas consumidores, mas participantes ativos do conteúdo.

Embora a produção de conteúdo gere receitas de bilhões de dólares em mídia, o alto investimento na produção faz com que o negócio de mídia registre prejuízo de quase 80 milhões de dólares em 2024, precisando de produtos de alta margem para subsidiar. Em 2024, a Feastables faturou 250 milhões de dólares, com lucro superior a 20 milhões, superando pela primeira vez a receita de anúncios do YouTube e programas do Prime Video, tornando-se a linha de negócio mais lucrativa da Beast Industries.

Isso prova que, quando se tem uma capacidade de distribuição poderosa, qualquer produto pode ser integrado a esse motor de crescimento e decolagem.

Chocolate, barras energéticas, hambúrgueres — tudo isso funciona. E o cartão bancário?

A aquisição do Step é, na essência, uma tentativa de transferir o roteiro do Feastables para o setor financeiro. A diferença é que, desta vez, não é preciso criar toda a cadeia de suprimentos, marca ou canais do zero. Com 7 milhões de usuários prontos, uma licença bancária completa e uma infraestrutura tecnológica madura, toda a base já está estabelecida. O que o Senhor Beast precisa fazer é conectar seu motor de distribuição.

Além disso, o valor de um cliente no setor financeiro é pelo menos dez vezes maior do que na venda de chocolates. Um usuário do Step, se permanecer ativo, pode depositar, gastar, investir e tomar empréstimos na plataforma. À medida que envelhece, suas necessidades financeiras se tornam mais complexas, aumentando a receita gerada para a plataforma. Trata-se de um ativo com valor de longo prazo.

Porém, ter apenas eficiência na aquisição e distribuição não basta. O setor financeiro já conta com muitos players consolidados, como SoFi, Chime e Cash App, que possuem licenças completas, portfólios de produtos e dezenas de milhões de clientes. Por que o Senhor Beast conseguiria roubar esses clientes no futuro?

Antes de entrarem na universidade, capturando-os na fase de formação de hábitos financeiros

Em 2025, o setor financeiro tradicional enfrenta uma mudança de paradigma: o crescimento desacelera, a aquisição de clientes fica mais difícil.

O SoFi, por exemplo, tem como diferencial principal a reestruturação de empréstimos estudantis e uma oferta de serviços financeiros integrados. Seu público-alvo são jovens profissionais de 25 a 35 anos, recém-formados ou com poucos anos de trabalho, carregando dívidas estudantis e buscando refinanciamentos com juros menores. Para esse perfil, oferece contas de depósito, investimentos, seguros e consultoria financeira.

Esse modelo foi bem-sucedido na última década, mas já chega tarde. Quando um jovem entra na universidade e começa a contrair dívidas, seus hábitos financeiros já estão parcialmente formados. Ele provavelmente já tem uma primeira conta bancária, usa um aplicativo de pagamento, confia em uma marca específica.

Por outro lado, 88% dos usuários do Step ainda não têm uma conta bancária própria. Sua faixa etária é de 13 a 18 anos, e eles ainda não desenvolveram hábitos financeiros ou fidelidade a marcas. Quem ocupar esse espaço em branco primeiro, terá o futuro garantido.

Isso significa que o Senhor Beast, ao conquistar esses jovens antes de entrarem na universidade, já garante o crédito deles cinco anos antes. Quando completarem 18 anos, já estarão acostumados a usar o Step para consumir, poupar, acompanhar extratos. Seu primeiro salário será depositado na plataforma, suas primeiras compras parceladas serão feitas pelo Step, e seus primeiros investimentos começarão ali também.

Quando chegarem a essa fase, para o SoFi conquistar esses clientes, o custo será muito maior do que é hoje.

E o mais importante: a proposta de valor oferecida por eles é completamente diferente. O SoFi fornece ferramentas financeiras profissionais, consultores certificados, palestras de educação financeira e taxas de juros mais baixas.

Para um adolescente de 15 anos, isso é entediante. Para eles, o que importa é a conexão social, a sensação de estar na moda, o status de poder contar para os amigos.

O Senhor Beast oferece moeda social. O Step dá 10% de cashback, é a única porta de entrada para participar dos desafios do Senhor Beast, e talvez, no futuro, uma oportunidade de encontrar o próprio Beast. Para a Geração Z, essa sensação de participação e pertencimento é muito mais valiosa do que uma taxa de juros de 0,5%.

Assim, a captura de clientes não ocorre ao roubar os usuários do SoFi, mas ao bloquear, de forma gratuita, os novos clientes no momento em que o SoFi tenta alcançá-los com publicidade paga.

E as regras do jogo também estão mudando.

Quando o governo dos EUA começa a valorizar contas para adolescentes

Em 20 de janeiro de 2026, o Departamento do Tesouro dos EUA publicou um quadro de políticas chamado Trump Accounts. O documento propõe abrir automaticamente uma conta de investimento apoiada pelo governo para cada criança nascida nos EUA, com um depósito inicial, incentivando as famílias a poupar continuamente, de modo que, ao atingir a maioridade, a criança tenha uma quantia inicial de capital.

O impacto dessa política é mais simbólico do que prático. Sua maior influência está em transformar o primeiro investimento e a primeira conta de cada criança em uma narrativa e uma estrutura institucional de nível nacional.

Wall Street rapidamente percebeu a mudança de cenário. No final de janeiro de 2026, o JPMorgan Chase afirmou, em reunião estratégica, que aumentaria os investimentos em serviços financeiros para adolescentes. O Bank of America anunciou uma campanha nacional de poupança para jovens. E até o conservador Wells Fargo começou a explorar parcerias com escolas, oferecendo cursos de educação financeira.

Isso elevará a importância estratégica das contas para adolescentes no setor bancário. Antes, os bancos achavam que crianças não tinham dinheiro e não se importavam; agora, todos percebem que estão disputando a base do futuro.

Para o Step e o Senhor Beast, isso é uma grande oportunidade. Seus 7 milhões de adolescentes, que antes eram apenas uma potencialidade futura, agora se tornaram um recurso estratégico escasso e valioso.

O Senhor Beast está no centro dessa reavaliação de narrativas por parte do governo, bancos e fintechs sobre contas para adolescentes. A oportunidade de aproveitar o momento é, às vezes, mais importante do que o esforço.

Mas isso é apenas o começo. Quando o Senhor Beast dominar o fluxo de base e interceptar os clientes do setor financeiro tradicional, será que ele se contentará em ser apenas um intermediário de moeda fiduciária?

A estratégia mais forte do ETH

Após o anúncio do investimento de 200 milhões de dólares na BitMine, a comunidade de criptomoedas ficou surpresa.

A BitMine não é uma investidora comum. É uma das principais empresas de finanças de Ethereum no mundo, com mais de 4,3 milhões de ETH, avaliada em mais de 10 bilhões de dólares na cotação atual. Seu objetivo é controlar 5% da oferta total de ETH, tornando-se uma das participantes mais influentes do ecossistema.

Tom Lee, um dos maiores otimistas de Ethereum na Wall Street, afirmou publicamente que ETH se tornará a infraestrutura financeira do futuro, como TCP/IP na era da internet. Mas ele também sabe que Wall Street entende de tecnologia e contratos inteligentes, mas não sabe como alcançar os jovens e as próximas gerações na sua vida digital.

O Senhor Beast se tornou a ponte entre esses dois mundos.

Na lógica de investimento da BitMine, os 7 milhões de adolescentes do Step são um campo de testes perfeito. Essa geração não carrega os pesos do sistema financeiro antigo, gosta de novidades. Plantar a semente de finanças descentralizadas agora, para que, daqui a uma década, eles sejam a força motriz da sociedade, usando ativos digitais como padrão, é uma estratégia de longo prazo.

Já em outubro de 2025, a Beast Industries registrou silenciosamente a marca “MrBeast Financial”, que menciona pagamentos em criptomoedas, exchanges e gestão de investimentos.

O Senhor Beast não quer apenas usar moeda fiduciária para negócios bancários de varejo; ele quer transformar o Step em uma porta de entrada para conectar o setor financeiro tradicional ao financeiro descentralizado.

Em entrevista sobre esse investimento, o CEO da Beast Industries, Jeff Housenbold, afirmou que espera explorar mais parcerias com a BitMine e integrar DeFi na futura plataforma de serviços financeiros.

Claro que a regulação é um desafio. A SEC monitora de perto as criptomoedas, especialmente quando envolvem menores de idade, que representam uma linha vermelha. Mas a equipe do Senhor Beast parece estar preparada, com ex-funcionários da SEC atuando como consultores e mantendo diálogo constante com os reguladores.

Com a postura relativamente amigável do governo Trump em relação às criptomoedas, a política “Trump Accounts” não declarou apoio explícito a ativos digitais, mas também não fechou a porta. Para alguns, permitir que os jovens tenham contato com criptomoedas cedo, aprendendo a gerenciar riscos, pode ser uma estratégia inteligente.

Epílogo

Wall Street entende de gráficos, avaliações e carteiras de ativos, mas não compreende as crianças de hoje.

Eles não entendem por que um garoto de 13 anos abriria uma conta só para participar de um desafio de vídeo; não entendem por que, em comparação com bancos centenários, as crianças confiam mais em um YouTuber.

Mas o Senhor Beast entende. Ele sabe que a Geração Z não quer contas frias e burocráticas; eles querem diversão, estilo, histórias para contar aos amigos.

Essa é a força da mudança geracional. Quando as regras do jogo são reescritas, os antigos líderes muitas vezes não conseguem reagir a tempo e acabam sendo eliminados pelo novo mundo.

Em fevereiro de 2026, a aquisição do Step pelo Senhor Beast pode ser apenas o começo dessa revolução financeira. Olhando daqui a uma década, talvez percebamos que esse foi o verdadeiro momento de virada.