Giám đốc AI của Google Demis Hassabis có kế hoạch 4 bước để đưa gã khổng lồ công nghệ trở lại thời kỳ hoàng kim của mình

• Trong CEO Daily hôm nay: Fortune Tổng biên tập Alyson Shontell chia sẻ cuộc phỏng vấn với trưởng bộ phận AI của Google.

• Câu chuyện lớn về lãnh đạo: AI đang nâng cao năng suất, nhưng cũng khiến nhân viên kiệt sức.

• Thị trường: Biến động toàn cầu, khi một công cụ lập kế hoạch thuế AI gây ra đợt bán tháo cổ phiếu tư vấn tài chính.

• Ngoài ra: Tất cả tin tức và trò chuyện nước uống từ Fortune.

Chào buổi sáng. Chúng ta đang ở giữa cuộc cách mạng AI. Nhưng có thể chúng ta sẽ nhìn lại tháng 1 năm 2014 như một trong những thời điểm then chốt nhất trong lịch sử kinh doanh. Đó là tháng Demis Hassabis bán công ty AI của mình, DeepMind, cho Google.

Video đề xuất

Anh đã từ chối một đề nghị cao hơn từ Mark Zuckerberg của Meta. Và ý tưởng Google sở hữu một thứ gì đó mạnh mẽ như vậy đã khiến Elon Musk sợ đến mức quyết định ra mắt một công ty đối thủ cùng Sam Altman: OpenAI.

Nhanh chóng đến ngày nay, và Demis vẫn là người đứng đầu. Anh quản lý tất cả các sáng kiến AI của Google, bao gồm Gemini, đang nhanh chóng chiếm mất lượng người dùng của OpenAI.

Trong thời gian rảnh, Demis đã nhận giải Nobel vì khả năng dự đoán chính xác cách các protein gập lại, và anh điều hành một startup tên là Isomorphic, muốn sử dụng AI để “giải quyết tất cả các bệnh”.

Tự nhiên, tôi muốn gặp người đàn ông này để hiểu cách anh suy nghĩ và nơi anh tin rằng thế giới AI đang hướng tới. Chúng tôi đã gặp nhau tại Diễn đàn Kinh tế Thế giới ở Davos, nơi tôi hỏi anh cách quản lý đội nhóm — và thời gian của mình — để làm hai công việc khó cùng lúc (anh chia ngày làm hai, ngày làm việc thứ hai từ 10 giờ tối đến 4 giờ sáng, sau đó anh ngủ một chút). Chúng tôi bàn về cách anh đặt mục tiêu đưa Google trở lại “thời kỳ hoàng kim” của việc liên tục phát hành và đổi mới, sau một giai đoạn cảm giác như Google đã ngủ quên trên chiến thắng AI. “Đó là một nghịch lý của nhà sáng tạo cổ điển,” Hassabis thừa nhận. “Nếu chúng ta không tự làm mới chính mình, người khác sẽ làm điều đó.”

Anh chia chiến lược của mình thành bốn bước:

2. Chinh phục công nghệ nền tảng và làm cho nó tốt nhất trong lớp. Đây là “hạt nhân” của tất cả các sản phẩm của Google. “Không gì quan trọng nếu các mô hình của bạn không tốt nhất trong lớp và tiên tiến nhất,” Hassabis nói. “Và đó là điều chúng tôi tập trung, đầu tiên với các mô hình Gemini, nhưng cũng với các mô hình khác của chúng tôi, như Nano Banana, và Veo.”

3. Xây dựng lại các quy trình nội bộ trong toàn tổ chức để nhanh chóng tận dụng mô hình tốt nhất trong lớp. “Điều đó mất từ một năm đến 18 tháng để hoàn thiện,” Hassabis nói. “Tôi nghĩ vẫn còn nhiều cải tiến có thể thực hiện, và chúng ta có thể có tốc độ nhanh hơn nữa.”

4. Ép đội nhóm tập trung vào những cơ hội và ưu tiên lớn nhất. “Tôi nghĩ điều còn lại là xây dựng văn hóa cường độ cao, nhịp độ nhanh và tập trung, loại bỏ những thứ gây phân tâm,” anh nói.

5. Ra quyết định đúng đắn một cách nhất quán. “Trong thế giới ngày nay đầy ồn ào, việc liên tục đưa ra quyết định tốt, hợp lý với ít drama là rất quan trọng,” Hassabis nói. “Thật ngạc nhiên khi điều đó tích tụ theo thời gian.”

Tôi rời khỏi cuộc trò chuyện với suy nghĩ rằng tôi không muốn là Sam Altman, Mark Zuckerberg hay Elon Musk vào lúc này. Bạn không muốn đối đầu với đối thủ vừa nói nhỏ vừa dữ dội này.

Để đọc toàn bộ cuộc trò chuyện, vui lòng đăng ký Fortune 500: Titans & Disruptors of Industry trên Spotify hoặc Apple. Bạn cũng có thể đọc toàn bộ bản chép lại tại đây. Đặc biệt cảm ơn Deloitte đã tài trợ chương trình. Nếu bạn thích Titans & Disruptors, hãy để lại đánh giá và chia sẻ với đội nhóm hoặc bạn bè của bạn. Và để biết thêm về Demis, người đã là nhân vật trang bìa của Fortune trong số tháng 2/3, hãy đọc tất cả về anh ấy trên Fortune.com.

Liên hệ CEO Daily qua Diane Brady tại diane.brady@fortune.com

Tin tức hàng đầu về lãnh đạo

AI góp phần gây kiệt sức

Các nhà nghiên cứu tại Đại học California, Berkeley, phát hiện AI đang nâng cao năng suất, nhưng cũng khiến nhân viên kiệt sức khi các lệnh AI chiếm dụng những khoảng nghỉ tự nhiên trong ngày làm việc.

Nhân viên lo lắng về sa thải do AI gây ra, nhưng số liệu chưa rõ

Người lao động ngày càng lo lắng về sa thải do AI, mặc dù bằng chứng cho thấy công nghệ chỉ chiếm một phần nhỏ trong các vụ cắt giảm việc làm trong năm qua. Thay vào đó, các công ty dường như đang áp dụng cách giảm nhân sự chậm rãi, đều đặn, mà một chuyên gia cho rằng có thể là hậu quả còn sót lại của thị trường lao động nóng sau COVID.

Chipotle sẽ “dựa vào” khách hàng giàu có

Giám đốc điều hành Scott Boatwright của Chipotle tuần này cho biết chuỗi nhà hàng nhanh này dự định “dựa vào” khách hàng giàu có vẫn mua burritos bất chấp việc giá tăng. Động thái này phản ánh kỳ vọng vào nền kinh tế hình chữ K, nơi những người có thu nhập cao vẫn chi tiêu và thúc đẩy tăng trưởng ngay cả khi những người khác gặp khó khăn tài chính.

Thị trường

Hợp đồng tương lai S&P 500 sáng nay tăng 0,11%. Phiên giao dịch cuối cùng giảm 0,33%. Chỉ số STOXX Europe 600 giảm 0,25% trong phiên sáng. Chỉ số FTSE 100 của Anh tăng 0,23% trong phiên sáng. Chỉ số Nikkei 225 của Nhật Bản tăng 2,28%. Chỉ số CSI 300 của Trung Quốc giảm 0,22%. Chỉ số KOSPI của Hàn Quốc tăng 1,0%. Chỉ số NIFTY 50 của Ấn Độ tăng 0,05%. Bitcoin giảm xuống còn 67 nghìn đô la.

Xung quanh nước uống

Mỹ vay nợ 43,5 tỷ đô la mỗi tuần trong bốn tháng đầu của năm tài chính, với lãi suất nợ dự kiến vượt 1 nghìn tỷ đô la vào năm 2026 - Eleanor Pringle

Chính quyền Trump tuyên bố phê duyệt các trung tâm xuất khẩu dầu ở Vịnh Mexico — nhưng dường như không ai muốn xây dựng chúng - Jordan Blum

Các đại lý AI từ Anthropic và OpenAI không giết chết SaaS — nhưng các đối thủ phần mềm truyền thống không thể ngủ yên - Jeremy Kahn

‘Chúng tôi thừa hưởng một thương hiệu rất bị tổn thương’: Giám đốc Red Lobster nói chuỗi hải sản có thể sẽ đóng thêm nhiều địa điểm và món ăn để tồn tại - Sydney Lake

CEO Daily do Joey Abrams, Claire Zillman và Lee Clifford biên tập và tổng hợp.

Đây là phiên bản web của CEO Daily, bản tin cung cấp những hiểu biết toàn cầu cần đọc từ các CEO và lãnh đạo ngành. Đăng ký để nhận miễn phí trực tiếp vào hộp thư của bạn.